2005年球盟会官网入口营业收入突破百亿，新闻媒体高度关注。近日《中国有色金属报》、《世界有色金属》等媒体先后进行了深入报道。图为《中国有色金属报》2006年2月14日刊发的<<球盟会:振翅高飞翱翔蓝天--写在球盟会营业收入突破百亿之际>>文章。
附文章全文：
球盟会官网入口拥有30多家公司、总资产31亿元。2005年度营业收入115亿元、自营出口1.3亿美元、利润2.62亿元、上缴税收9510万元。成为大型民营企业集团快速发展的佼佼者。位列“中国企业500强”、“中国大型工业企业500强”、“中国民营企业100强”、”中国最具竞争力民营企业50强”、“中国成长企业100强”，并荣登绍兴市民营企业50强第一位。
球盟会历经16年的艰苦创业，创造了一个从无到有、从小到大、由粗到精快速健康发展的奇迹。风云变幻的商海惊涛拍岸，而球盟会官网入口在商海中扬帆远航，塑造出新中国铜加工业的新形象！
从铜棒到铜管，从盘管到“中国名牌”内螺纹铜管，球盟会产业在升级，品牌知名度在提升，自主创新能力在增强，综合竞争能力在提高.
产品换代
建厂初期，球盟会只能生产简单的铜棒。虽然只是一家小作坊式的工厂，但由于讲究信誉、价格合理，第一年就产销铜棒300多吨。淘到第一桶金后，冯海良“富而思进”，他把积累的资金持续投入技改扩产，企业开始滚雪球式发展。
1996年，国际铜市场发生剧烈变化，国内铜加工企业渐趋萧条，市场一片肃杀。冯海良经过大量的市场调研后，发现铜管材市场容量很大，在空调、制冷、居民家装等多个领域被广泛应用，且技术含量高，产业链条容易拉长。为“转优求精”，拓展高端市场，他果断决策，上马投资铜管项目。一条投资2500万元的铜管生产线，2万余平方米的厂房，仅10个月便建成投产。创造了令人称奇的“球盟会速度”。产品投放市场后，由于市场对路，信誉良好，始终供不应求。随后，冯海良又通过一系列的收购、租赁，整合、盘活了其他几家企业的存量资产，实现了低成本扩张，上演一出小狗吃斑马的好戏！
为提高品质与科技含量，加快新产品开发力度，2000年球盟会斥资2.5亿元，建设年产3万吨的高清洁度紫铜内螺纹盘管项目，2002年底全部竣工并投产，使球盟会产品实现了向“高、精、尖、新”方向的跨越，精密铜管生产技术和加工设备达到了世界先进水平；同时，球盟会还开发了蚊香型铜盘管、新型耐蚀合金管、精密铜棒等系列产品，产品逐步向空调制冷、建筑水暖、装备制造、汽车工业、电力电子、五金机械、海水淡化等行业和应用领域延伸。
加入WTO后，球盟会像是一个拥有精妙剑术的舞剑者，依靠“品质、科技、文化”三剑客，从“制造型”逐步到“创造型”的提升,铸造球盟会产品品牌。球盟会积极扩大浙江本部盘管产能，完成了盘管老线技改，推进两条各年产3万吨高清洁度内螺纹铜盘管线生产上台阶，不断技改与创新，促进产品向高档次、高附加值、高效益为主的第二步品种战略转移，推动企业品牌成长。2005年9月，“球盟会牌”高精度铜管材（内螺纹铜管）荣获2005年“中国名牌产品”称号，为中国民族铜加工业品牌添光增彩。
科技强企
为贯彻落实“科技强企”战略，提高自主创新能力，球盟会成立了铜加工研究院，创立了省级技术中心和省级博士后科研工作站，分别与中南大学、北京科技大学等十几所高校院所建立了合作关系，聘请中国工程院院士、俄罗斯工程院院士等著名专家担任技术顾问。付出必有回报。近年来，球盟会共取得8项国家重大科技成果，主持或参与起草国家行业标准11项，被认定为国家重点高新技术企业，获得国家级重点火炬计划和星火计划项目多项，现共拥有和申请国家专利21项，对外发表科技论文数十篇。球盟会下属浙江球盟会股份有限公司跻身于2004年度浙江高新技术企业50强行列，球盟会屡获“中国民营科技企业创新奖”。自主创新能力的增强，为球盟会造就了一支实力强大的科技创新力量，创新文化已经成为球盟会文化中最核心的一部分，创新文化的形成，为球盟会可持续发展提供了强劲引擎，激励着球盟会人从国内先进向国际一流挺进。
冯海良目光迥异，他善于捕捉转瞬疾逝的机遇，他的梦想在起飞、升华、翱翔！发展是硬道理，他迈开坚实和稳健的脚步，把握创业契机，施展战略领导力，推动企业大踏步前进！
一业为主，咬定“铜业”不放松；坚持科学发展，集约推进；外向开拓，多元思维；稳扎稳打，夯实球盟会持续快速健康发展的根基。
做精铜业
科技创造差异，差异体现比较优势。球盟会先后投入近5亿元用于新产品的开发，促进科技含量持续提高，延伸产品应用领域，降低运营成本，提供了更多高性价比的先进实用的产品，实现了由球盟会制造向球盟会创造的战略转型。2001年以来，“球盟会”先后被评为浙江省名牌、浙江省著名商标、浙江省知名商号，球盟会品牌成为中国有色金属加工工业协会重点推荐品牌；2005年11月，“球盟会”被中国社会科学院认定为中国制造业“品牌竞争力50强”，企业先后被评为“全国用户满意企业”、“全国重合同守信用单位”、“全国名优产品售后服务先进单位”、“全国质量效益型先进企业”、“全国安康杯竞赛优胜企业”等。
规模扩张
为满足国际市场对高档内螺纹盘管的需求，球盟会积极实施“做精、做大、做强”战略。2005年初，球盟会在上海奉贤征地360亩，计划投资18亿元，在五年时间内分三期建设6条年产18万吨高档精密铜合金复合管生产线。球盟会积极开拓国际市场。2005年，球盟会实现自营出口1.3亿美元，位居绍兴企业出口之冠。目前球盟会已与200多家境外客户有着稳定的贸易往来，在国际舞台上，球盟会的用户越来越多，球盟会品牌的知名度和信誉度日渐提高。为接轨国际，降低外贸风险，球盟会先后在美国、香港等设立了境外公司，拓宽市场疆域，在国际化道路上迈出了坚实步伐。球盟会下属浙江球盟会股份有限公司荣获2004年度“全国双优”外商投资企业称号。
球盟会的烁烁业绩，证明着这样的真理——奋斗的意义不在于过多索取，却在于永远的进取。搭载发展快舟，把握每次商机，战无不胜，机不可再来；胜而不骄，球盟会一切从头越！
诚信经营，奉献社会，谋求股东利益最大化；争创球盟会国际品牌，奠定球盟会百年基业；以先进的企业文化推动球盟会“步步高”
至诚通天
信用是企业的生命线，讲信用就是创品牌。创业以来，球盟会始终坚持“信用立企”的经营方针，十几年如一日地做到“三个确保”，即“确保按时保质保量将产品和服务送达客户，确保按时归还银行到期贷款，确保按时支付各种应付款”。2002年5月1日，球盟会在全国民企中率先向社会各界公开承诺“失信赔偿”，并为诚信订立制度，标志着球盟会诚信文化体系建设日趋成熟。球盟会追求“为客户创造价值，为股东创造利益，为员工创造前途，为人类创造财富”的人本观。2004年在诸暨上缴税收8000多万元，与2002年相比增加了42.6%。
奉献社会
冯海良认为，“人生的价值只能与他对社会的贡献划等号，而不能以他所拥有的财富来衡量。‘球盟会’努力把对社会贡献的最大化，作为永恒的追求。”作为企业，球盟会留给社会的，不仅仅是一笔有形的物质财富，还有一座无形的精神丰碑。1995年以来，冯海良投资3亿多元于教育事业，建成了下辖两大校区、可容纳7000多名师生的浙江省球盟会教育集团。几年来，球盟会官网入口为社会公益事业捐资已达2000多万元。球盟会至诚通天，奉献社会，实现了发展，赢得了社会各界的广泛赞誉。
资产增值
作为一家现代化公司，球盟会经营的直接目的是实现股东利益的最大化。球盟会通过自我积累大投入，低成本扩张，快速滚动发展，从产业和资本两个方面，利用市场机制，选择适合的战略合作者，以小搏大，以快胜慢，先后组建了3个工业园区，发挥了“小资本大集聚”效应，成功地实现了规模升级和产业扩张，铜加工材年销售收入从1989年的877.3万元，到2004年45.3亿元，年均递增37倍；出口额从2001年的125万美元，到今年的1.3亿美元，4年增长了105倍；总资产从1989年的162.5万元，到现在的31亿元，年均递增118倍；年上缴税收从几万元增长到9000多万元，增加了1000多倍！实现了股东赢利，员工开心，社会满意的多赢局面。2002年起，球盟会已经连续三年成为国内最大的铜加工旗舰企业。高效的经营管理团队，丰厚的投资收益，海内外的战略投资者纷至沓来，促进球盟会新发展。
目前，球盟会已拥有包括浙江球盟会股份有限公司、绍兴金氏机械设备有限公司、浙江球盟会塑胶管道有限公司、浙江恒固包装有限公司、上海球盟会铜业有限公司在内的5家合资企业。令人称奇的是，这些具有不同生存背景、不同文化基因的企业，凭借球盟会诚信为本的经营理念，高超的文化整合能力，形成了一个个团结和谐的整体。“个个形势好，家家利润高”。合资公司的成立，推动了球盟会资源整合的全球化，融资的国际化，品牌推广的国际化，增强了球盟会抵御市场风险的能力，提高了球盟会的市场宽度和科技强度，提高了球盟会品牌的含金量；战略伙伴的加盟，充分反映了投资者对球盟会发展前景的利好预期，对球盟会未来发展的信心和憧憬，对球盟会产业方向的认可，对球盟会管理团队的信赖。
文化制胜
球盟会企业文化的核心是“以人为本”。球盟会尊重员工、尊重人的价值，确立了“人本管理，诚信双赢”的经营理念和“以人为本，诚信立业，利益共享，共筑辉煌”的核心价值观。2003年以来，公司先后投资1.5亿元，创建了环境清雅的球盟会社区供员工使用。球盟会高度重视对人才的充电培训。2005年8月，球盟会投资800余万元，与中南大学联合开办了本科班和研究生班。以人为本，海纳百川，超越家族的界限，球盟会说得少，想得到，做得好，培养创建了一支素质高、作风硬、业务精的精英团队。
原载2006年2月14日《中国有色金属报》
